經(jīng)過多年的發(fā)展，毛刷企業(yè)已經(jīng)由最初的小作坊生產(chǎn)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理，但近年以來，面對(duì)各種壓力及不利因素，很多小規(guī)模毛刷企業(yè)沒有反思，還在不計(jì)成本的進(jìn)行低級(jí)價(jià)格戰(zhàn)?？梢哉f，眾多毛刷生產(chǎn)廠家依然在很大程度上依賴于人口紅利即低人工成本所帶來的成本優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前乃至未來的毛刷生產(chǎn)市場(chǎng)，是否依然可以通過簡(jiǎn)單的低價(jià)位來撬動(dòng)?

隨著消費(fèi)者消費(fèi)水平的提高，在市場(chǎng)供大于求以及品牌間優(yōu)勝劣汰的影響下，未來的消費(fèi)中，品牌效應(yīng)所產(chǎn)生的影響將越來越大，以低價(jià)格作為賣點(diǎn)的小品牌在市場(chǎng)中根本難以找到生存的空間。另一方面，隨著市場(chǎng)飽和以及競(jìng)爭(zhēng)加劇，眾多的毛刷企業(yè)中，特別是以掃路刷生產(chǎn)為主的企業(yè)，已經(jīng)呈現(xiàn)出了“微利”的態(tài)勢(shì)。因此，在傳統(tǒng)的中低端市場(chǎng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也將從價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)過渡到品牌的競(jìng)爭(zhēng)。而在這一競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，缺乏技術(shù)支持與品牌效應(yīng)的毛刷行業(yè)中小品很難與市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌相抗衡。

對(duì)此趨勢(shì)，至細(xì)無塵毛刷認(rèn)為：“毛刷行業(yè)正在慢慢走向成熟，企業(yè)利潤(rùn)也在趨于合理，品牌競(jìng)爭(zhēng)成為未來競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，從量變到質(zhì)變的過程，肯定會(huì)伴隨行業(yè)的陣痛甚至是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整?！倍髽I(yè)要想在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中占有主動(dòng)權(quán)，通過技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)升級(jí)來切切實(shí)實(shí)提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加毛刷產(chǎn)品附加值，樹立自己的品牌，打造品牌文化內(nèi)涵，只有這樣才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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